随着全球经济一体化的加剧和中国加入世贸组织，国内广告企业竞争日趋激烈，国外广告企业又纷纷涉足中国市场。面对如此激烈的市场竞争趋势以及千变万化的市场，怎样才能让自己的传媒公司能够在广告市场这块大蛋糕中占有一席之地，这就需要一定的经营策略，那么具体的方案有哪些呢？
第一：开发与创造客户价值，现如今客户资源的丰富才能保证一家公司的生存与发展，在市场经济的条件下，必须以客户需求作为导向，要想开发和创造客户价值，首先要掌握目前市场细分的状况，经过市场细分，我们才能够清楚地知道自己的竞争对手，做到知己知彼；才知道自己的产品和服务的位置；也才知道我们的目标客户在哪里。我们必须以产品的质量、服务价格等细分区隔竞争对手，在众多的传媒公司之中，高扬起独具特色的旗帜。其次就是作为一家传媒公司应当定义自自己的市场，为自己的客户服务。我们将从他们那里找到自己合理的利润点。目标市场一旦确定，企业的营销就有了方向，当然，这个方向不是一成不变的，我们还要注意它随着市场变化而产生的变化。在此一家传媒公司要做到的就是作为一家传媒公司应当懂得改进和完善自己，应该知道怎样扬长避短，规避危机，确定自己目标客户群，然后确定自己的努力方向。最后要做到就是自己的产品和服务清晰定位，要注重打造自己完整的产品，不仅仅是为客户提供一个简单的户外广告，而是要由此提供一系列完整的产品和服务系统要进行为客户有效提升销售的“打包服务”。
第二：打造核必竞争力，要想做到自己的传媒公司有核心竞争力必须几方面的特征，那就是保证公司的业务领先；创造客户需求，并能满足客户需求，不断达成终身价值；保证公司有自己的独特优势；要努力使客户不断地获得我们比竞争对手更加实效、实惠的产品和服务，使企业从竞争对手中区别开来；要通过品牌塑造和专利技术打造强大的品牌实力，形成最大最好的区隔。这样，核心价值链的控制使竞争对手模仿不了。
第三：追求卓越的服务，卓越的服务应该有六项准则：①想得比客户深入；②做得比客户预想的好得多；③信守承诺；④关爱客户；⑤忠于客户；⑥鱼水相依，共塑品牌。一家传媒公司如果有好的服务的话势必会比其他同类行业具有优势，这样才能不断的吸引顾客。
第四：全方位营销，现在一家传媒公司的营销模式已由原来传统的4P营销模式，演变成为崭新的全方位营销模式。这种全方位的营销模式在吸引客户时会具有很强的说服力。
以上介绍的四点策略对于一家传媒公司如何经营来说具有很好的帮助作用，希望中国的传媒公司能够以积极的姿态不断创造新水平，并且努力与世界接轨。
